Afin de pouvoir bénéficier des outils prévus par la LADE, la région doit se doter d’une stratégie (document – base de référence) comprenant notamment :

  • une analyse des forces et faiblesses
  • des objectifs
  • des axes stratégiques
  • un positionnement
  • un programme d’actions
  • un schéma d’organisation

Cette STRATEGIE met en lumière les objectifs de développement que la région à travers le comité de l’ARCAM souhaite atteindre et les domaines prioritaires sur lesquels il souhaite que l’équipe opérationnelle travaille. Elle peut être révisée en tout temps en fonction des axes prioritaires et des évolutions conjoncturelles.

Ce document important est le fil conducteur des activités de l’ARCAM, son contenu sert de référence

  • dans l’élaboration de ses programmes d’actions annuels,
  • pour les projets pouvant potentiellement émarger aux aides financières de la LADE. Ceux-ci doivent pouvoir être mis en relation avec les stratégies régionales.

Les stratégies 2018-2022 sont mises en place par le biais des plans d’activités annuels. 

Personne de contact à l’ARCAM

Olivier Bailly

Olivier Bailly

Directeur et Délégué à la promotion économique

STRATEGIES REGIONALES 2023-2027

Comme annoncé dans notre publication ARCAM INFO No 47 de décembre 2021, la démarche d’élaboration de nos stratégies régionales 2023-2027 a démarré.

S’agissant des stratégies régionales des communes du district, le processus prévoit une journée d’échanges afin de donner la parole aux élus et de construire ensemble les stratégies régionales des cinq prochaines années. Ces ateliers ont eu lieu le…

VENDREDI 18 FEVRIER 2022 au CENTRE ILIFE à ETOY

Le programme :

  • Présentation du bilan 2018-2022 des stratégies régionales actuelles
  • Echanges en vue de l’élaboration des stratégies régionales des cinq prochaines années.

Ce fut une belle opportunité de construire ensemble l’avenir de notre région  afin de maintenir et d’améliorer la qualité de vie dans le district !

Stratégies régionales 2018-2020

Archives des stratégies régionales

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